사회복지행정 조직의 내부환경 및 외부환경
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작성일 19-12-14 21:36
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6/ 재정자원 : 재정기록은 누적되고 있어야 하며, 투명하게 공유되어 실무자들의 역할 수행에 未來(미래)지향적으로 influence(영향)을 미쳐야 한다.
5/ 기술자원 : 기관의 모든 부서, 호로그램, 단위들은 적어도 최근의 통합된 기술의 최상수준에 머물러 있어야 한다.
II. 사회복지행정 조직의 외부環境
1/ 기관의 목적, 사명, 철차 잘 운영되는 기관은 조직을 관통하는 사명(mission)과 철학을 가지고 있다아
사회복지조직에 있어 성공적인 혁신을 위해서는 조직을 둘러싼 내 ․ 외부 環境을 이해하고 環境의 변화에 적응해 나가는 것이 필요하다.
사회복지행정 조직의 내부環境 및 외부環境
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조직구성원들이 이해해야 할 내부環境은 다음과 같다.개념정의,특징특성,종류유형
다음으로 외부環境을 이해해야 하는데 흔히 외부環境을 이해할 때 PEST(political, economic, social, technological trends) 분석을 이용한다.
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1/ Political Trends(정치적 경향)에서는 규제, 법률, 정치
I. 사회복지행정 조직의 내부環境
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사회복지행정 조직의 내부환경 및 외부환경
Weinch(2002)는 사회복지에서의 행정과정은 環境에 긍정적인 influence(영향)력을 발휘하고 효율적인 서비스 전달을 위해 보다 많은 지원 자원(support resource)을 확보하고, 효율적인 서비스 전달을 어렵게 하는 제반 요소들을 제거하거나 최소화하는 방법을 찾는 것이라고 하였다. <사회복지행정 조직의 내부환경 및 외부환경> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
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4/ 서비스 : 서비스 기능은 그들 내부의 일관성을 위해 요약되고 매년 보고되고 사정된다
3/ 기관 상호작용 : 각각의 부서, 호로그램, 단위들의 기능을 주기적으로 조사해야 한다. 따라서 사회복지조직들의 내 ․ 외부 環境에 대한 이해를 바탕으로 양질의 사회복지서비스를 제공하는 사회복지행정 조직이 될 수 있도록 해야 한다.
다. 먼저 내부環境을 이해할 필요가 있다아 많은 내부적 요소는 상호 역동적이며, 전체 기관과 각각의 단위들이 서로에게 influence(영향)을 준다.
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2/ 기관기획 : 책략적 ․ 장기적 책략, 그리고 호로그램 기획은 상호 일관성이 있고 서로 상호작용을 한다.
