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나이키의 아웃소싱事例

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작성일 19-09-27 08:44

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[출처] 나이키의 아웃소싱 strategy|작성자 컨빅션

1) 국외거주자 프로그램(program])

국제적으로 분산된 생산 시스템은 내부에서 제품을 직접 생산하는 것과 달리 품질과 납기에 대한 통제가 어려워지고 efficacy적으로 관리하기가 여간 어려운 일이 아니었다. 한편 제품의 생산을 외부에 맡기다 보면 자칫 회사의 핵심기술이 경쟁사로 유출될 위험이 생기는데 이러한 위험을 막기 위해 생산은 아웃소싱 하되 핵심기술은 철저히 보호한다는 원칙을 세우고 있어, 기술의 외부유출을 막고 생산 파트너들의 …(省略)


나이키의 아웃소싱事例

나이키의 아웃소싱事例

레포트/경영경제

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나이키,아웃소싱사례,경영경제,레포트
설명

다. 이 프로그램(program]) 은 세계 각지의 주요 생산시설에 본사의 직원을 파견하여 장기간 상주시키는 제도로 나이키는 이들을 통해 현지의 생산파트너들을 생산과 품질관리 활동의 지원뿐만 아니라 오리건 주의 본사와의 대화 창구 역할을 하게 함으로써 파트너와의 관계를 긴밀하게 유지하고 있따 또한 정보기술을 이용하여 본사에서 만든 디자인을 인공위성을 통해 현지 생산 공장의 CAD/CAM 시스템으로 직접 전송함으로써 신속, 정확한 제품의 생산을 꾀하고 있으며 이러한 노력에 힘입어 나이키의 제품들은 비록 생산지는 다르지만 세계적으로 동일한 수준의 품질을 유지하는데 성공했다.








순서

나이키의 아웃소싱사례 , 나이키의 아웃소싱사례경영경제레포트 , 나이키 아웃소싱사례
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아웃소싱(outsourcing) - 기업事例(사례)로 본 아웃소싱

서원석 교수님(월, 수 10시30분)
조리서비스경영학과
2012105303 이유선

`나이키(NIKE)`

나이키는 전세계 110개국에서 96년 한 해에만 65억 달러의 매출을 거둔 세계 최대의 스포츠화 회사지만 정작 본사가 있는 미국에는 자사 소유의 신발 공장이 없다. 따라서 이러한 결점을 해결하기 위해 `국외 거주자 프로그램(program]) `이라는 독특한 제도를 운영하여 이 문제에 efficacy적으로 대처했다. 유럽에서 제품을 생산하는 아디다스, 퓨마와는 달리 제품의 전량을 아시아의 현지 생산 파트너들을 통해 생산하고 있기 때문일것이다 이러한 나이키의 아웃소싱 strategy은 대표적인 노동 집약적 제품인 운동화 시장을 세계에서 임금이 가장 비싼 미국의 회사가 석권하는 역설을 가능하게 한 원동력이었다.
REPORT 74(sv75)



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