[사회복지조직에서의 리더십] 리더십의 concept(개념)과 유형, 사회복지행정가에게 필요한 리더십
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작성일 20-05-25 20:45
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[사회복지조직에서의 리더십] 리더십의 槪念과 유형, 사회복지행정가에게 필요한 리더십
자료(data)제목 : [사회복지조직에서의 리더십] 리더십의 concept(개념)과 유형, 사회복지행정가에게 필요한 리더십
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사회복지조직이든 영리조직이든 어떤 형태의 조직에서든 리더라고 생각되는 이들을 만나는 사람들은 행복할 것이다. 즉 리더는 개발될 수 있다는 입장을 취한다.
다음에서는 리더십의 definition 를 살펴보면서 다양하게 발전되어 온 리더십 이론(理論)들의 핵심내용들을 요약해 보고자 한다.
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[사회복지조직에서의 리더십] 리더십의 槪念과 유형, 사회복지행정가에게 필요한 리더십에 대해 간략하게 요약 및 요약한 data(자료).
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리더에 상대하여 일반적으로는 태생적으로 타고난다고 생각하는 경향이 있으나, 조직관리론에서는 그런 시각을 취하지는 않는다. <[사회복지조직에서의 리더십] 리더십의 개념과 유형, 사회복지행정가에게 필요한 리더십> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 이처럼 조직에서 실제로 리더라 불릴 수 있는 사람은 많지 않다. 이런 실제를 반영해서 조직에는 관리자(managers)는 매우 많다.
그 이유는 관리의 토대 위에서 병행되어 실천되는 리더십만이 리더십을 통해 얻을 수 있는 부가적 가치를 실제화 할 수 있기 때문이다.
성공적인 조직으로 발전시키기 위해서는 구성원을 관리자이자 동시에 리더로 개발시키는 것이 필요하다. 실제 리더십 이론(理論)들의 발전과정에서는 리더는 개발되는 것이라는 시각을 많이 반영하고 있다아 관리자이자 동시에 리더가 되는 것, 즉 관리와 리더십 사이의 동시적 성취가 조직관리에서 무엇보다도 중요한 Task 임을 알 수 있다아
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리더십이 중요하긴 하나, 그렇다고 관리(management)의 의미가 리더십(leadership)에 의해서 가릴 만큼 작은 것은 결코 아니라는 사실을 기억하면서 리더십에 대한 이해와 실천을 강화시켜 나가야 할 것이다.
이에 반해 리더는 조직구성원들이 동기화되어 목표수행을 위하여 적극적이고 자발적으로 움직일 수 있도록 비전을 제시하며 이끌어 조직과 구성원 모두의 變化와 혁신을 가져 오는 사람으로서의 의미가 강하다(Young & Dulewicz, 2005).
레포트 > 사회과학계열
리더십에 대한 definition 는 매우 다양하다. 관리자는 조직이 요구하는 과업달성을 위해 公式 적 절차에 따라 의사결정을 내리고 작업을 배분하여 감독하고 통제하는 역할을 하는 사람을 의미한다. 일반적으로 리더십이란 주어진 상황에서 목적의 달성을 위해 개인이나 집단의 행동에 influence(영향)을 미치는 과정 혹은 동기부여하는 능력이라고 이해된다 그러나 이러한 definition 는 지위로부터의 권력 및 公式 적 권한에 기초해서 influence(영향)력을 행사하는 것과 별반 差別화되지 않을 수도 있기에 리더십이 갖는 고유한 속성을 부각시키지 못한다고 지적될 수 있다아 즉 동기부여하는 능력을 제외하고는 관리와 큰 差別성을 지니지 못하는 definition 라 할 수 있다아 이러한 문제와 관련해서 Katz와
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<[사회복지조직에서의 리더십] 리더십의 concept(개념)과 유형, 사회복지행정가에게 필요한 리더십> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 그러나 리더(leaders)는 없다. 관리와 리더십과 관련해서 각각의 내용 및 기능을 살핀다면 다음과 갖다.
... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...
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