글로벌 인적자원관리의 의의(특성(特性), 유형)
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작성일 19-12-05 10:15
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이렇게 되면 작게는 가벼운 걱정, 근심으로부터 크게는 자신의 일상 업무를 제대로 수행할 수 없게 되는 심한 심리적 불안정 상태에까지…(To be continued )
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레포트/자연과학
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다. 즉 사회적 ? 文化(culture) 적 environment(환경) 이 본국과 같지 않고 이에 대한 適應(적응)력이 개인에 따라 다르며, 각 국가나 지역에 따라 범적 규제 또한 많은 차이가 있기 때문에 이와 같은 문제에 대한충분한 지식이 없이는 글로벌 인적자원관리를 원활히 수행하기 어렵다. 글로벌기업이 여러 국가시장을 대상으로 활동하면서 직면하는 인적자원관리상의 독특한 결점은 다음과 같다.글로벌 인적자원관리의 의의(특성(特性), 유형)
글로벌 인적자원관리의 의의(property(특성), 유형)
목차
글로벌 인적자원관리의 의의
Ⅰ. 글로벌 인적자원관리의 property(특성)
1. 文化(culture) 적 차이의 극복 문제
2. 인적자원관리에 대한 현지국의 규제 문제
3. 우수한 글로벌 경영인력의 부족 문제
4. 국경을 넘어 인력을 이동시키는 문제
5. 본국文化(culture) 와 현지文化(culture) 의 완충 문제
Ⅱ. 글로벌 인적자원관리의 유형
1. 본국중심적 인적자원관리
2. 현지중심적 인적자원관리
3. 세계중심적 인적자원관리
글로벌 인적자원관리의 의의
다양한 environment(환경) 에 대처하는 지식자산을 중요한 기업자원으로 삼는 글로벌기업은 인적자원의 육성과 관리가 매우 중요한 課題로 부각되고 있다 국제경영활동을 주도하고 있는 글로벌기업의 경우, 세계시장에서 다양한 경험과 지식을 습득한 글로벌 경영자를 확보하고 관리하는 방법은 글로벌경영의 성공에 중요한 effect(영향) 을 미치는 전술 요인이라 할 수 있다
I. 글로벌 인적자원관리의 property(특성)
글로벌 인적자원...
글로벌 인적자원관리의 의의(property(특성), 유형)
목차
* 글로벌 인적자원관리의 의의
Ⅰ. 글로벌 인적자원관리의 property(특성)
1. 文化(culture) 적 차이의 극복 문제
2. 인적자원관리에 대한 현지국의 규제 문제
3. 우수한 글로벌 경영인력의 부족 문제
4. 국경을 넘어 인력을 이동시키는 문제
5. 본국文化(culture) 와 현지文化(culture) 의 완충 문제
Ⅱ. 글로벌 인적자원관리의 유형
1. 본국중심적 인적자원관리
2. 현지중심적 인적자원관리
3. 세계중심적 인적자원관리
글로벌 인적자원관리의 의의
다양한 environment(환경) 에 대처하는 지식자산을 중요한 기업자원으로 삼는 글로벌기업은 인적자원의 육성과 관리가 매우 중요한 課題로 부각되고 있다 국제경영활동을 주도하고 있는 글로벌기업의 경우, 세계시장에서 다양한 경험과 지식을 습득한 글로벌 경영자를 확보하고 관리하는 방법은 글로벌경영의 성공에 중요한 effect(영향) 을 미치는 전술 요인이라 할 수 있다
I. 글로벌 인적자원관리의 property(특성)
글로벌 인적자원관리는 국내기업의 인적자원관리와 상이한 점을 많이 내포하고 있다 해외에서의 인적자원관리는 사회, 文化(culture) 그러고 법적 environment(환경) 등의 차이로 인해 많은 어려움이 따른다.
(1) 文化(culture) 적 차이의 극복 문제
인간은 자신이 성장해 왔고 익숙해 있던 자국의 사회적 environment(환경) 과 文化(culture) 적 environment(환경) 을 떠나 언어, 생활습관, 가치관, 인적관계, 기후 등이 다른 environment(환경) 에서 활동하는 경우에는 文化(culture) 적 차이로 갈등과 혼란을 겪는다.
