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[조직문화의 유형] 홉스테드의 사회문화 모형, 해리슨의 조직문화 유형 [..

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작성일 20-05-25 08:51

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[조직文化(culture) 의 유형] 홉스테드의 사회文化(culture) 모형, 해리슨의 조직文化(culture) 유형

목차

조직文化(culture) 의 유형

I. 홉스테드의 사회文化(culture) 모형
1. 불확실성 회피文化(culture)
2. 개인주의文化(culture) (집단주의文化(culture) 의 반대)
3. 권력差別文化(culture)
4. 여성적 文化(culture) (남성적 文化(culture) 의 반대)

II. 해리슨의 조직文化(culture) 유형
1. 역할文化(culture)
2. 성취文化(culture)
3. 권력文化(culture)
4. 지원文化(culture)

참고한 문헌
조직文化(culture) 의 유형

조직文化(culture) 는 여러 文化(culture) 구성요소들이 다차원적으로 결합 ․ 형성된 하나의 패러다임(paradigm)으로 볼 수 있따 조직文化(culture) 는 조직이 목적달성을 추구하면서 성장 ․ 발전해 가는 과정에서 오랜 기간에 걸쳐 형성된다 그 과정에서 조직의 내외environment과 경영이념 그리고 중심인물의 目標(목표)지향성 등에 따라 조직文化(culture) 가 다양하게 유형화된다

I. 홉스테드의 사회文化(culture) 모형

홉스테드(G. Hofstede)는 50여 개국에서 근무하는 다국적기업

[조직文化(culture) 의 유형] 홉스테드의 사회文化(culture) 모형, 해리슨의 조직文化(culture) 유형

목차

조직文化(culture) 의 유형

I. 홉스테드의 사회文化(culture) 모형
1. 불확실성 회피文化(culture)
2. 개인주의文化(culture) (집단주의文化(culture) 의 반대)
3. 권력差別文化(culture)
4. 여성적 文化(culture) (남성적 文化(culture) 의 반대)

II. 해리슨의 조직文化(culture) 유형
1. 역할文化(culture)
2. 성취文化(culture)
3. 권력文化(culture)
4. 지원文化(culture)

참고한 문헌
조직文化(culture) 의 유형

조직文化(culture) 는 여러 文化(culture) 구성요소들이 다차원적으로 결합 ․ 형성된 하나의 패러다임(paradigm)으로 볼 수 있따 조직文化(culture) 는 조직이 목적달성을 추구하면서 성장 ․ 발전해 가…(To be continued )



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