SPA 브랜드 分析과 SPA와 LOGISTICS의 관계 및 H&M 물류 책략 예시
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작성일 20-10-21 03:21
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INDEX
01
SPA 브랜드
02
SPA와 LOGISTICS의 관계
03
H&M 물류 strategy 예시
04
SUGGESTION
05
REFERENCE
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SPA 브랜드
01
H&M
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H&M
SPA 브랜드 (Specialty store retailer of Private label Apparel Brand)
01
자사의 기획브랜드 상품을 직접 제조하여 유통까지 하는 전문 소매점
기획, 생산, 판매의 일관관리로 중간 비용을 절감하고, 고객 접점 정보의 확보가 용이
→ 유통의 다단계성에 기인하는 재고관리 등의 비용 증가를 억제 가능
단, 시장 수요 예측을 잘 못할 경우에는 대량재고의 발생 및 판매기회 상실 RISK 존재
패션산업의 환경change(변화)
참고 : 패스트 패션에서 배우는 역 발상의 지혜 ,삼성경제연구소 ,이준환 2xxx
매체 중심의 마케팅 → 공간 중심의 마케팅
유행주기의 단축
공급사슬의
change(변화) 당위성
신흥국 시장 부상
패스트 패션 “역발상”
기획 생산 → reaction response생산
로컬 비즈니스 → 글로벌 비즈니스
트렌드 추종자 → 트렌드 리더
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H&M
SPA 브랜드 (Specialty store retailer of Private label Apparel Brand)
01
MAKER형 SPA
RETAIL형 SPA
특징
어패럴 메이커가 소비자에게 직접 판매하는 형태
“자사 시스템”에 의한 기획, 생산, 상품 공급
일반 소매점이 오리지널 상품을 개발해 판매하는 형태
“아웃 소싱”에 의한 기획, 생산, 상품 공급
장점(長點)
유통비용 축소, 소비자 파악, 재고 리스크 최소화
신속한 QR가능, 상품 기획 및 생산력 향상
아웃소싱을 통해 제품 개발이라는 核心 역량에 집중가능
다양한 strategy적 제휴 및 협업체제 가능
단점
기획, 생산, 물류, 유통까지
일체형으로 대규모 자금 소요
매입에…(省略)
다.
