[간호지도자론] <Korea National Open University 09-2 간호지도자론 B형>매니지리얼 …
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작성일 20-11-07 21:10
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4. 매니지리얼 그리드 theory(이론)의 개관
3. 리더십 스타일
순서
- Korea National Open University 09-2 Nursing 과 4학년 간호지도자론 B형 참고data(資料)입니다
[간호지도자론] 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 자신이 속해있는 조직 또는 집단 (예: 병원, 학교, 사업장, 가정, 병동)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 effect에 대해 논해보시오.
6. 신완선, [CEO 27인의 리더십을 배우자], 1999, 물푸레
다. 열성은 작업을 수행하는 데 있어서의 열정, 성실 그리고 열의이다. 리더는 반드시 가치관을 심어주어야 하는데 예를 들면 질에 대한 고려, 정직, 위험감수 및 조직원과 고객에 관한 배려 등이 포함된다된다. 지휘자의 리더십 자질은 그 오케스트라의 수준을 좌우하게 될 것이다. 그들은 강요하고 촉구하기 위해 집단의 뒷전에 서 있는 것이 아니라 조직目標(목표) 달성을 위하여 조직 구성원을 격려하고 추진력을 높이기 위해 스스로 집단의 앞에 선다. 그 좋은 예가 오케스트라의 지휘자로 그의 기능은 연주자들의 연주를 통합하여 음색을 조율하고 음속을 조정해 내는 것이다. 리더는 한 집단이 역량을 최대로 활용하여 집단의 目標(목표)를 달성하는 데 도움이 되도록 행동한다.
나. 참여적 리더
다. 5. 조직의 지도자유형 사정 및 리더십 스타일이 조직에 미치는 影響(영향)
1. 리더십의 정의
2. 김남현․김정원 역 Perter G. Northous 저 『리더십』, 경문사, 2001
업무성과가 집단의 최고능력수준에 접근하고 있는 성과가 높은 사람들의 집단을 보면 리더십 기술에 정통한 사람이 우두머리로 있음을 알 수 있따 이러한 리더십기술은 적어도 다음과 같은 3가지의 중요한 구성요소로 되어 있따 즉 효과적이고도 책임질 수 있는 방법으로 影響(영향)력과 권력을 사용할 수 있는 능력, 인간은 시간과 상황에 따라서 동기붕의 힘이 상이하게 작용한다는 것을 파악하는 능력, 사람을 고무시킬 수 있는 능력 등이다.
리더십은 학자들마다 각각 다르게 정의하고 있따 미국의 전임 대통령인 해리 트루먼은 리더십이란 사람들로 하여금 하기 싫어하는 일을 좋아하도록 만드는 능력이라고 말한 적이 있따 나는 리더십을 사람들이 집단 目標(목표)를 달성하기 위해 자발적이고 열성적으로 노력하도록 그들에게 影響(영향)을 주는 影響(영향)력, 기술 혹은 과정으로 정의하고자 한다. 자유방임형 리더
가. 독재적 리더
3. 박우순, 『조직관리론』, 법문사, 1996
5. 신유근, 『조직행위론』, 다산출판사, 1994
나. 4가지 극단적 유형
- 많은 도움 되시기 바랍니다 [참고data(資料)] 1. 김종재, 『조직행위론』, 박영사, 1994
- 방통대 09-2 간호학과 4학년 간호지도자론 B형 참고자료입니다 - 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다 - 많은 도움 되시기 바랍니다 [참고자료] 1. 김종재, 『조직행위론』, 박영사, 1994 2. 김남현․김정원 역 Perter G. Northous 저 『리더십』, 경문사, 2001 3. 박우순, 『조직관리론』, 법문사, 1996 4. 신철우, 『조직행동론』, 문영사, 1998 5. 신유근, 『조직행위론』, 다산출판사, 1994 6. 신완선, [CEO 27인의 리더십을 배우자], 1999, 물푸레 7. 유한동, [리더쉽의 이론과 실제], 1980
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 구성요소
7. 유한동, [리더쉽의 이론과 실제], 1980
- 다양한 data(資料)를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다
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4. 신철우, 『조직행동론』, 문영사, 1998
설명
2. 리더십의 구성요소
레포트 > 자연과학계열
가. 그리드의 차원
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리더는 미래에 대한 비젼을 제시하고 그들은 조직원들을 독려하며 조직의 진로를 잡아준다. 또한 자신감은 경험과 기술적 능력을 반영하기 마련이다. 이상적으로는 사람들이 자발적으로 일하게 하는 것뿐만 아니라 열성과 신뢰를 갖고 일하도록 하는 자발성을 개발하도록 장려해야 할 것이다. 크라이슬러의 아이아코카 사장이나 제너럴 일렉트릭의 웰치사장은 기업에 비젼을 주었다.
