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작성일 21-03-31 22:20
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기능별 조직구조 (Functional organizational model)
기능별 조직구조는 전문가집단을 특정 분야로 모이게 함으로써 기업이 분야별 전문가를 양성을 촉진시키고 규모의 경제를 누릴 수 있는 조직구조로, 모든 부서의 책임소재와 업무성과, 실적이 최고 경영자인 CEO 한 사람에게 집중되었다. 영업, 운영, 서비스 등 모든 부서 기능을 최고경영자에게 보고하는 시스템이기 때문에 의사결정시 시간이 지체되어 급변하는 경쟁環境에 신속하게 대처하기 못하는 단점이 있다아 최고경영자(CEO) 아래 핵심기능(Core Airline Function…(투비컨티뉴드 )
설명
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레포트/경영경제
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다. 구체적으로는 구성원들이 기업의 goal(목표) 를 effect적으로 달성하기 위해 수행하여야 할 직무의 내용을 명확하게 편성하고, 각 직무수행에 필요한 권한과 책임을 부여하는 동시에 이를 조정하여 상호관계를 설정하는 일련의 의사결정을 의미한다. 그렇게 flight(항공)사는 기능별 조직구조에서 사업부 조직구조의 變化를 꾀하게 되었고, 이 조직모델은 조직구성원이 수익성을 책임지는 ‘반 자치 사업단위’라 부른다.
순서
flight(항공)산업
목차
Part1. flight(항공)사 조직 analysis(분석)
조직의 槪念
flight(항공)사 조직의 분류 및 업무
기능별 조직구조와 사업부 조직구조
라인조직과 스텝조직
flight(항공)사지상직 부서
대한flight(항공)의 조직구조
Part2. flight(항공)산업 상황
flight(항공)산업이란
세계 및 국내flight(항공)산업 상황
flight(항공)운송산업의 규모 및 effect
flight(항공)산업의 현재와 未來추세
reference
Part 1. flight(항공)사 조직 analysis(분석)
1) 조직의 槪念
조직화는 매니지먼트의 순환과정에서 계획기능 다음에 수행되는 관리기능이다.
2) flight(항공)사 조직구조 및 업무
기능별 조직구조와 사업부 조직구조
지난 몇 년 동안 전 세계 주요 flight(항공)사들은 조직을 다각화하여 치열한 경쟁에 대처해 왔으나, 이러한 다각화된 즉 비대화된 조직구조는 flight(항공)사 경영을 어렵게 하는 요인으로 작용했다. flight(항공)사는 비대화로 인해 경쟁력을 잃은 조직을 環境變化에 민첩하게 대응하고 경쟁력을 갖춘 새로운 조직모델로 만들어야 했다.
