조직구조의 기초
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작성일 21-09-13 21:05
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조직구조의 기초
Foundations of Organization Structure
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CONTENTS
01
조직설계
02
조직설계의 유형
03
새로운 조직설계 대안
04
다양한 조직구조 형태
05
조직설계와 직원행동
06
글로벌 시사점
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들어가기 전에...
조직구조
업무를 公式 적으로 나누어주고, 묶어주고, 조정해주는 틀
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조직설계
01
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조직설계
관리자들이 조직구조를 설계할 때 고려해야 하는 주요 요소
통제
범위
업무
전文化(culture)
부서화
명령
체계
公式 화
집권화
분권화
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업무 전文化(culture)
조직 내 활동에서 업무가 분리되어있는 정도
업무를 단계별로 세분화,
개인은 각 일부분을 전문적으로 수행.
정교하고 복합적인 작업일수록 생산성 증가
부작용 : 인간 비경제성
(싫증, 피로, 스트레스, 저생산성, 저품질, 결근, 이직)
→ 업무 활동 범위 확대 등의 대안 필요
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부서화
업무를 묶어주는 것 (활동 그룹화)
부서화의 기준
지리
지역
기능
생산 제품
용역 종류
대상 고객
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명령체계
높은 지위부터 낮은 지위까지 연결하는 권한 체계
보고 체계를 명시
명령
통일성
권한
관리 직위에 속하는 고유의 권리
명령을 내리고 복종을 기대
한 명의 종업원 - 한 명의 직속상관
일관적인 명령 체계
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통제범위
한 관리자가 효율적, 효능적으로
관리할 수 있는 종업원의 범위
좁은 통제범위
advantage
단점
밀접한 통제
고비용
수직적 의사소통 복잡화
간섭 심화
최근에는 넓은 통제범위 선호!
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집권화&분권화
의사결정 권한에 따른 구분
분권화
조직
집권화
조직
최고경영층이 모든 의사결정
업무의 실행과 가장 …(drop)
설명
순서
다.
