보상체계로써 의 금전적보상과 비금전적보상 - 보상체계로써의 금전적 보상과 비금전적 보상
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작성일 20-08-14 06:55
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따라서 각 개인을 최대한 긍정적으로 동기부여시키고 조직의 성과 향상과 이윤goal(목표) 를 달성하는데 영향을 줄 수 있는 보상의 구성요소를 체계화하여 그 특징을 analysis하고 관리하…(drop)
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레포트/법학행정
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구성원들의 조직행동은 정해진 시간에 단순히 출근하는 것부터 특별한 성과goal(목표) 를 달성하고 혁신적인 공헌을 제공하는 것까지 다양하다. 이러한 조직의 goal(목표) 를 달성하기 위하여 조직은 특정 지식, 기술, 적성, 태도를 가진 사람들을 채용·확보하기 위하여 보상체계를 설계하고 실행하는 것이다.
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보상체계로써 의 금전적보상과 비금전적보상 - 미리보기를 참고 바랍니다.
조직의 보상은 구성원이 가치를 부여할 수 있고 조직이 구성원의 공헌에 대한 대가로 지급할 수 있거나 하려고 하는 모든 것을 포함하는 관념으로 볼 수 있따 요약컨대, 구성원들의 직무만족은 직무수행에 대한 금전적 보상뿐만 아니라 부여된 직무를 만족스럽게 수행한 결과에 대한 성취감 등 심리적보상으로부터 향상될 수 있따 그러나 각 개인별로 개성이나 요구가 다르기 때문에 일정한 보상이 주어질 때 모든 구성원을 같은 수준으로 만족시키기는 어렵다고 본다. , 보상체계로써 의 금전적보상과 비금전적보상 - 보상체계로써의 금전적 보상과 비금전적 보상법학행정레포트 , 보상체계로써 의 금전적보상과 비금전적보상 - 보상체계로써의 금전적 보상과 비금전적 보상
보상체계로써 의 금전적보상과 비금전적보상
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설명
다.
보상체계로써의 금전적 보상과 비금전적 보상
1. 들어가며
조직은 고유한 미션(Mission)을 위해 존립되고 이를 성취하기 위해 장·단기 goal(목표) 를 설정한다. 즉, 끝없는 인간의 욕구, 조직의 욕구, 상황의 alteration(변화) 로 인하여 보상체계를 설계하고 관리하는 일은 대단히 어렵고 복잡하다는 것을 의미하는 것이다. 그 이유로, 어느 특정한 보상에 상대하여 개인이 생각하고 있는 가치부여의 정도가 시간이 흘러갈 수록 alteration(변화) 되고 나아가서 그러한 보상의 가치가 개인의 생활양식에 영향을 줄 수 있는 여타의 다른 요인에 의해 크게 영향을 받을 수 있다는 점이다.
이때 조직에서 제공하는 보상이 어떻게 하면 구성원 동기부여나 행동을 보다 긍정적으로 alteration(변화) 시킬 수 있는가를 규명하고자 하는 것이 행동과학자들의 연구goal(목표) 였다. 그러나 동기부여 theory 들은 인간의 행위를 일반화하여 설명(explanation)하는 행위모형을 제시함에 있어서는 성공적이였지만 어느 특정 개인의 행동을 예측하는 모형을 개발시키는 데는 부족하였다고 본다.
