경영-라인과 스탭
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작성일 19-10-20 08:54
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라인권한은 포괄적 결정·명령의 권한이며 경영관리의 권한이고 스탭권한은 조언·조력하는 권한으로 조력은 전문적·기술적 활동을 가지는 라인의 실시적 활동을 촉진하는 경우에 형성되는 관계이며 조언은 조력과는 달리 실시적 활동은 아니며 라인에 대해 조사·검토·의사의 진술 제안을 하는 것이다.
라인직능은 제조업에서 조달·제조·판매가 기간적 집행업무라 하고 스탭직능은 촉진적 업무이며 라인직능을 보좌하고 촉진하는 직능으로 라인직능에 대한 촉진적 업무는 라인에 대상으로하여 조력·조언의 관계로 이루어진다.
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경영-라인과스탭
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순서
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1> 라인과 스탭의 개념(槪念)
1. 부문설(P. E. Holden)
2. 직능설( R. C. Davis, A. Brown)
3. 권한설(H. Koontz)
4. 직능·권한설
2> 스탭개념(槪念)의 발달
3> 스탭의 종류
1. 개인적 스탭(personal staff)
2. 전문스탭(special staff)
3. 제너럴 스탭(general staff)
포괄적 결정·명령의 권한을 가지는 직위 또는 부문이며 스탭은 라인을 촉진하는 업무를 수행하고 라인에 대상으로하여 조언·조력하는 직위 또는 부문이다.
직능적 권한은 라인권한 같이 포괄적인 권한은 아니고 전문적 사항에 한정되며 또 부문내에서 직선적으로 행사되는 것이 아니고 다른 부문에 지시하는 성질의 것이다
스탭은 상위자의 결정·명령의 권한을 상위자를 대신하여 행사하는 대행권한을 가지는 경우 있따
라인과 스탭의 개념(槪念)을 직능적 측면이든가, 권한적 측면이라는 일면적인 고찰로서는 명확히 될 수 없고 직능설과 권한설의 종합에 의해 해결
…(To be continued )
다.
