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내부analysis의 槪念과 의의

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작성일18-07-07 14:58

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② 80년대 후반의 기업능력중시관점 80년대 후반에 들어서면서 strategy의 토대로서 기업의 자원과 능력…(drop) 의 역할에 대한 관심이 증대되었다. 경쟁자가 모방하기 힘든 내부능력의 개발 및 활용을 중시했다.
Ⅰ. 서론 : 내부분석의 의의, , Ⅱ. 본 론, , 1. 내부분석의 틀, 1) 전략수립의 두 가지 관점, 2) 내부분석의 틀 - 자원기준관점, , 2. 내부분석의 전략적 활용, 1) 보유자원 분석, 2) 기업능력의 분석, 3) 기업능력 및 자원과 경쟁우위, 4) 자원과 능력의 개발, , 3. 기업능력의 분석 방법, 1) 기능별 분석, 2) Poter의 가치사슬 분석, , Ⅲ. 결 론, , FileSize : 46K , 내부분석의 개념과 의의기타방송통신 , Poter의가치사슬 전략수립 내부분석


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다. 다시 말해 environment(환경) 의 중요성도 인식하고 있지만 environment(환경) 의 기회를 활용할 수 있는 기업의 역량을 우선시하는 것을 말한다.


순서
방송통신/기타


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Ⅰ. 서론 : 내부analysis의 의의, , Ⅱ. 본 론, , 1. 내부analysis의 틀, 1) 전략수립의 두 가지 관점, 2) 내부analysis의 틀 - 자원기준관점, , 2. 내부analysis의 전략적 활용, 1) 보유자원 analysis, 2) 기업능력의 analysis, 3) 기업능력 및 자원과 경쟁우위, 4) 자원과 능력의 개발, , 3. 기업능력의 analysis 방법, 1) 기능별 analysis, 2) Poter의 가치사슬 analysis, , Ⅲ. 결 론, , 파일크기 : 46K
내부analysis의 槪念과 의의
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Ⅰ. 서론 : 내부분석의 의의

Ⅱ. 본 론

1. 내부분석의 틀
1) strategy수립의 두 가지 관점
2) 내부분석의 틀 - 자원기준관점

2. 내부분석의 strategy적 활용
1) 보유자원 분석
2) 기업능력의 분석
3) 기업능력 및 자원과 경쟁우위
4) 자원과 능력의 개발

3. 기업능력의 분석 방법
1) 기능별 분석
2) Poter의 가치사슬 분석

Ⅲ. 결 론


1. 내부분석의 틀 1) strategy수립의 두 가지 관점 ① 70~80년대의 environment(환경) 중시관점 70년대에 들어서면서 environment(환경) 의 불확실성이 높아지고 變化(변화)의 속도 또한 빨라지면서 environment(환경) 의 중요성에 대한 인식이 증대되었다. 이에 기업이 effect적인 environment(환경) 適應(적응)을 모색하는 strategy경영이 대두되었고, 산업 environment(환경) 내 에서의 effect적 위 치 선정(environment positioning view)을 중요시 하게 되었다. 여기에서 말하는 effect적 위치선정이란 산업 environment(환경) 분석에 초점을 두고 보유자원과 기업능력 등의 내부 분석은 중시하지 않고, 주로 strategy의 실행 측면에서 기업 내부요인을 파악하는 것을 말한다. 경쟁자가 모방하기 힘든 내부능력이야 말로 경쟁우위의 획득과 그 지속성의 진정한 원천으로 보는 것이다.

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