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조직에 서의 창의 력 - 조직에서의 창의력(creativity) 개발

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작성일18-06-12 07:07

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3. 창의적 경영의 effect

(1) 혁신 주도
최고 경영자가 새로운 신념, 태도, 가치관을 창조하여 혁신을 주도하는 역할을 담당한다.

Ⅳ. 창의적 리더의 역할과 特性

1. 창의적 리더의 concept(개념)
하비존스(J. Harvey-Jones)의 定義(정이)에 의하면, 창의적인 리더의 특징은 p414 이다.
⑥ 부정적 판단의 유보
⑦ 애매 모호성에 대한


다.


레포트/경영경제

조직에 서의 창의 력



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조직에 서의 창의 력 - 미리보기를 참고 바랍니다.
조직에 서의 창의 력 - 조직에서의 창의력(creativity) 개발



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설명
순서
조직에서의 창의력(creativity) 개발

Ⅰ. 창의력 개발의 의의

1. 창의력의 concept(개념)

창의력은 환경과 상황을 새로운 각도에서 보는 능력으로 시각을 다양화하여 끊임없이 학습하는 과정이며 지속적인 자기조직화 라고 볼 수 있다
따라서 창의적인 사람은 다양성을 수용하는 개방적인 사람으로, 직면하는 도전을 환영하고, 끊임없이 해석과 재해석을 통해 깨닫고 배우는 학습인(learning man)이라 할 수 있다

2. 창의력의 중요성

(1) 국가 경쟁력 제고
세계화와 정보화의 경영환경에서 부존자원이 부족한 국가에서는 ‘인적자본’의 활성화를 통한 창의적 경영은 경제난을 타개하고 국가경쟁력을 제고하여 선진국으로 진입하는데 중요한 역할을 할 수 있을 것이다.
(2)조직 혁신과 경쟁력 배양
창의적 기업은 결국 창의적인 구성원에 의해 만들어지는 것으로, 창의력을 장려하는 조직분위기와 기업의 정책으로 조직혁신과, 경쟁력 배양의 원동력이 되도록 하여야 할 것이다. 또한 실패의 두려움을 제거하고 조직의 여유가 있어야 하며, 구성원의 혁신적 태도와 창의적인 리더, 조직의 test(실험) 정신이 필요하다.
⑤ 선택(유일 최선책 존재의 사고 탈피)
현재 업무방식이나 정책을 대체할 수 있는 선택적 대안을 항상 생각하여야 한다. , 조직에 서의 창의 력 - 조직에서의 창의력(creativity) 개발경영경제레포트 , 조직 서 창 력

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2. 창의적 리더의 역할과 요구되는 자질
① 마음의 틀 바꾸기
기존의 마음의 틀을 고집하지 않고 새로운 아이디어에 마음의 문을 여는 자세가 요구됨.
② 시간투입
창의적인 리더는 특정 사안에 대해 창의력을 발휘하기 위해 많은 시간을 투입한다.
(5) 조직의 성과 제고
직위에 관계없이 ‘권능이 부여된 상태’로 주인의식을 가지고 업무를 처리하게 되어 조직분위기와 성과에 긍정적인 influence(영향)을 미치게 될 것이다.
③ 신속히 해결되어야 할 사항 또는 가장 적절한 해답에 얽매이지 않을 것
속단이나, 최선의 답을 구하려는 자세를 버리고 마음을 유연하게 가질 것
④ 창의적인 리더는 항상 마음을 비워야 하고, 가치 중립적인 자세를 지녀야 한다.
(5) 실행단계(working out)
통찰을 검증하는 단계로서 창의적인 구상의 실현단계이다.

Ⅱ. 창의적 경영 생성 과정

(1) 준비단계(preparation)
평소 정보수집 활동 등 창의력 준비를 위해 시간을 투자하는 단계이다.
2. 조장요인
조직의 창의성이 발휘되기 위해서는 ①명확한 목표(目標)와 지침 ②후원적 분위기 ③유연성과 복잡성이 조직 내에 필요하다.
(2) 창의적 리더의 조직 변신 추구
창의적 리더에 의하여 경직된 조직을 유연하고 계층이 축소되는 납작한 조직구조로 정보의 흐름이 자유로운 경쟁력 있는 조직으로 변신할 수 있다
(3) 비전 제시
최고경영자는 사회와 환경에 대한 열린 마음을 갖고 未來(미래)에 대한 비전을 줄 수 있다
(4) 조직의 위기 극복
조직 내 개인의 행동반경이 넓어지고 어려운 상황을 탈출할 수 있는 기지를 발휘하게 된다된다.
(2) 좌절단계(frust…(skip) ration)
해결을 확신하지만 그 해결이 가시적으로 나타나지 않아 좌절하게 되는데, 현상을 재해석하여 좌절단계를 벗어날 수 있다
(3) 부화단계(incubation)
합리적이고 analysis(분석) 적인 사고에 가려 못하고 있던 무의식적인 부분에 대한 통찰이 가능하도록 아이디어가 충분히 부화할 수 있는 시간을 갖는다.

Ⅲ. 조직의 창의성 방해 및 조장요인

1. 방해요인
억압된 조직분위기, 고도의 집권화, 公式(공식)화된 조직구조, 평가에 대한 두려움 등은 창의적 행위의 저해요인이 된다된다.
(4) 통찰단계(insight)
창의력 발생의 核心(핵심)단계로 창의적인 아이디어가 통찰을 통해 떠오르는 단계이다.

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