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자원봉사활동의 활성화 measure(방안)

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작성일18-06-08 01:54

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그 기본 취지가 자신의 시간을 할애하여 무보수로 지역싸회의 복지를 증진시키는 데에 있었기 때문일것이다 그러나 본 대안에서 제시하는 인센티브제도의 도입은 흔히 생각하는 금전적 측면이 아닌 자원봉사 관련기관 간 연계를 통해 자원봉사자와 단체에 대한 인정감을 부여해 주고, 인센티브제를 통해 자긍심을 가지고 더 열심히 봉사할 수 있는 방법을 모색하고자 하는 것이다.

서지사항

자원봉사 여가 및 취미생활 - 한국생애설계협회 저, 2xxx
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
지역싸회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2xxx
자원봉사관리론 - 최유미 저, 공동체, 2015
시 민 사회와 자원봉사 - 김동배 저, 학지사, 2005
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2xxx
사회복지 사례(instance)관리 : 이채석 저, 어가, 2xxx


순서

다. 뿐만 아니라 자원봉사활동을 통해 사회적으로 타인의 모범 이 되거나, 행정기관이 해결할 수 없는 사회적 문제를 자원봉사활동을 통해 해결하게 되는 경우 이를 TV, 라디오, 신문과 같은 언론매체에 널리 알리고 그 행위에 합당한 포상을 해준다면 보다 좋은 본보기가 되어 자원봉사활동의 홍보결과 까지도 거둘 수 있을 것이다.
자원봉사활동을 지원하는 자치단체의 적극적인 지원을 통해 자원봉사활…(省略) 동을 통한 인센티브제도의 도입은 일반인들의 자원봉사활동에 대한 부담감을 심리적으로 줄여 주면서 활동하고 난 후 만족감을 극대화할 수 있는 두 배의 결과 를 가져 올 수 있다
따라서 이러한 인센티브제를 도입하기 위해서는 앞으로 자원봉사 센터의 장을 통한 자원봉사활동을 인정해 줄 수 있는 보다 긍정적인 동기부여가 이루어질 수 있도록 방법을 모색해야 한다.
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레포트/인문사회

자원봉사활동의 활성화 방법

I. 전문적 관리자의 역할 활성화

자원봉사 관련기관에서 자원봉사자를 활용하는 데 자원봉사 전담 관리자의 역할이 매우 중요하다.
대부분 자원봉사에 관한 연구문헌들과 보고서, 논문들이 동일하게 지적하는 것은 자원봉사활동을 체계적으로 관리할 수 있는 전문인력의 부족과 전문성 제고에 관한 문제들이었다. 관리능력이 뛰어난 관리자는 자원봉사자의 관리에 다양하고 결과 적인 관리방식을 운영할 수 있어 자원봉사자의 활용도와 활용결과 를 높이는 데 기여할 것이다.

II. 자원봉사자에 대한 보상 및 인센티브제도 도입

현재까지는 자원봉사활동을 하는 자원봉사자와 자원봉사 관련기관에게 주어지는 보상은 거의 형식적인 것에 불과했다. 본 연구에서도 자원봉사 관리하는 전담자에 대하여도 교육이나 정보제공을 통해서 관리능력을 향상할 수 있도록 지원하고 재정적인 사정으로 인한 자원봉사관리자를 확보하지 못하는 시설에 대하여는 예산을 지원해야 할 것이라는 점을 제언하고 있다
그러나 이러한 자원봉사관리자의 외부적인 측면에서는 육성기관이 부족하고 전문인력이 부족하다는 견해와 조금 다르게, 현재 a social worker(사회복지사) 가 아닌 자원봉사활동을 전문적으로 담당하는 숨은 인력들이 전문영역의 연구를 통해 업무 중복을 막고, 효율적으로 자원봉사활동에 참여하지 못하므로 좀 더 확고한 자신들만의 마인드를 형성하고 자원봉사 전문가라는 자기 신념체계를 지니지 못하는 것도 자원봉사관리자 육성에 있어서 커다란 인력낭비이자 반드시 짚고 넘어가야 할 problem(문제점)으로 파악된다된다.

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