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[인재관리] 대한민국 대표기업 두산그룹의 인적 자원관리 example(사례) 분석

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작성일18-07-07 14:46

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1996년 이후로 구조조정을 통한 key point(핵심) 역량 위주의 전文化(문화)를 도모하고, 재무 구조를 획기적으로 개선하여 대규모의 외자를 유치하였으며, 기업의 가치를 극대화 시켰다. 1970년부터 1979년까지 본격적으로 성장하기 처음 하여 생활 文化(문화) 산업의 선두 주자로써 건설, 기계, 전자사업에 뛰어들었다. 1980년부터 1995년까지는 일명 도약시대라 불리는데, 새로운 사업인 출판과 광고 등에 진출하였으며, 해외 시…(drop) 장을 개척하는데 주력하였고, 전 사업부문을 정보 유통, 생활 文化(문화), 기술 소재의 세 사업군으로 구분하였다.



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[인재관리] 대한민국 대표기업 두산그룹의 인적 자원관리 사례 분석 - 미리보기를 참고 바랍니다. 그렇기에 유능한 인재를 확보하고, 능력에 따른 보상을 하는 방법에 타기업과 차별성이 있지 않을까? 하는 의문에서 두산을 선택하게 되었다. 넷째, 인재는 우리의 보배이다. 인재개발의 전략(戰略) 에는 전략(戰略) 부문 단위내 인사정책, 기대 수준에 맞는 급여체계, 기술축적과 전문성 중심의 인사제도, 인재개발 및 활용 프로그램(program]) 재구성, 관리자 재충전 여건 조성, 경험의 공유도 제고 등이 있다 그리고 조직의 활성화 전략(戰略) 에는 능력급제의 도입, 공정한 평가제도 및 평가文化(문화)의 확립, 획기적인 업무의 간소화와 자발적인 혁신운동, 상하간 직접적인 대화경로의 개방, 퇴직자 관리 프로그램(program]) 의 활성화 등이 있다

2. 기존의 인재상

두산의 기존의 인재상은 다음의 요건을 꼽고 있다 첫 번째로 긍지를 갖는 자세, 즉 Pride를 가지라는 것이다.

2) 기업 개요

회사명 / 영문
(주)두산/Doosan Corporation 02)3398-1121
본사 주소
서울시 중구 을지로 6가 18-12 두산타워 31층 http://www.doosancorp.co.kr
업종명/소속
제조업/거래소종목
산업분류

대표이사명
강태순
종업원수(남/여)
4,332/1,176
설립일
1993. 12. 18
사업자등록번호
107-81-00237
상장 및 등록일
1973. 6. 29
우선주식수
5,769,814


ⅲ. 새로운 인재상

1. 21世紀 인사전력 과제(problem)

21世紀 인사전력 과제(problem)에는 인재개발 전략(戰略) 과 조직 활성화 전략(戰略) 으로 나뉜다.

ⅱ. 기업紹介

두산은 1896년 서울 종로 배오개 네거리에서 ‘박승직 상점’으로 establishment 하여, 1946년 두산상회로 이름을 변경해서 지금의 두산으로 발돋움하기 처음 했다. 기업의 경쟁력은 궁극적으로 해당기업의 사람에게 달려있다 성실하고 유능한 종업원을 많이 확보하고, 또 그러한 종업원들에게 정당한 대우를 해주는 기업만이 살아남고 성장한다. 사업의 성장을 위해 사람이라는 성장 엔진이 절실하다는 판단에 따른 비전인 셈이다. 둘째, 품질은 우리의 자존심이다.

1) 두산그룹의 경영이념은 다음 네 가지를 들 수 있다 첫째, 고객은 우리의 스승이다. 셋째, 혁신은 우리의 생활이다. 이때의 초대 대표이사는 박두병이다.







두산 그룹
- Doosan Corporation


























Contents

Ⅰ. 서론

ⅰ. 기업선정 동기
ⅱ. 기업紹介
ⅲ. 새로운 인재상

Ⅱ. 본론

ⅰ. People Program
ⅱ. 직무관리
ⅲ. 채용관리
ⅳ. 교육훈련
ⅴ. 인사고과
ⅵ. 임금관리
vii. 노사관리
ⅶi. 복리후생

Ⅲ. 평가















Ⅰ. 서론

ⅰ. 기업선정 동기

‘사람의 성장(Growth of People)을 통한 사업의 성장(Growth of Business)을 추구한다. 2G전략(戰略) 에서도 알 수 있듯이, 두산은 인재의 가치를 알고 있는 기업이다. 자기 자신이나 자신이 하는 일과 자신의 회사를 자랑스럽게 생각하는 마음가짐과 몸가


다. 1952년에 OB맥주를 설립하고, 무역업을 처음 했으며 1960년대에 두산건설과 두산음료, 두산기계 등을 설립했다. , [인재관리] 대한민국 대표기업 두산그룹의 인적 자원관리 사례 분석기타실험결과 , [인재관리] 대한민국 대표기업 두산그룹의 인적 자원관리 사례 분석
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실험결과/기타
- preview를 참고 바랍니다. 이것들이 두산그룹의 경영지표가 되었다.’ 이것은 2002년에 두산에서 선포한 2G전략(戰略) 이다.

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