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[경영,경제][경영] 유한킴벌리의 인사관리제도

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작성일18-06-28 23:57

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성과를 높이기 위한 라인메니저의 역할 수행에는 인재관리 目標(목표)의 설정, 인재관리 훈련, 단기지향적 관점의 effect, 조직의 구조조정 effect 등이 있따
인적관리의 최고 모범사례(instance), 핵심역량을 창출하는 인재관리의 실제, 내부육성전략(戰略) 과
외부조달전략(戰略) , 사업전략(戰略) 을 바꾸는 유연성에 대한 이해를 통해 우리는 경쟁우위의 열쇠가 되는 인재관리의 실천을 공부한 바 있따

1-2 기업사례(instance)선정이유

본 조사에서는 우리나라 기업 내 인적자원개발의 모범사례(instance)로서 유한킴벌리의 인적자원개발을 살펴보고자 한다. 즉 다음의 4가지 사항을 공부하였다. 유한킴벌리는 근로자들이 인적자원개발에 매우 많은 투자를 하고 있는 기업으로 정평이 나있따 대전 공장의 겨우 연간 Off-JT가 300~350시간이고, OJT(On-The-Job Training)까지 합

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설명




[경영,경제][경영] 유한킴벌리의 인사관리제도
다.
텍스트 3장에서 우리는 사업전략(戰略) 과 인사전략(戰略) 의 상호관련성, 단기적 사업目標(목표)달성과 HR활동, 장기적 사업目標(목표)달성과 HR활동, 조직성장을 위한 HR활동, 라인매니저의 역할, 인적자원관리의 베스트 프랙티스의 의미, 내부육성전략(戰略) , 외부조달전략(戰略) 등을 공부하였다.[경영,경제][경영] 유한킴벌리의 인사관리제도 , [경영,경제][경영] 유한킴벌리의 인사관리제도경영경제레포트 , 경영 경제 경영 유한킴벌리 인사관리제도







레포트/경영경제

유한킴벌리의 인사관리제도
★ 부제 : 대한민국희망보고서 유한킴벌리.

<목 차>
1. 서론
1-1. 텍스트 본문 요약
1-2. 기업선정이유
1-3. 회사introduction

2. 평생학습제도
2-1. 평생학습조직으로서의 유한킴벌리
2-2. 유한킴벌리와 유한양행
3-3. 長點 및 drawback(걸점), 改善책

3. 교육훈련제도
3-1. 교육훈련의 기본방향
3-2. 4조교대제
3-3 .長點 및 drawback(걸점), 改善책

4. 인사관리제도
4-1. 직무중심의 인사관리제도
4-2. 각 인사관리제도 現況
4-3. 長點 및 drawback(걸점), 改善책

5. 평 가










1. 서 론

1-1. 텍스트 본문 요약

사업전략(戰略) 과 인사전략(戰略) 의 연계

시간이 지남에 따라 기업의 경쟁우위를 유지하는 원천이 ‘경쟁상대보다 앞서 나가는 혁신을 실행하는 능력을 갖춘 사원의 확보’라는 인적자원에 비중이 실리고 있따 그래서 우리는 사업전략(戰略) 과 인사전략(戰略) 이 서로 어떻게 연계되어있는가를 텍스트 3장에서 공부한 것이다. 노동력의 고학력화, 사회전반적인 고령화의 진전, 성공을 원하는 여성의 증가, 여성의 승진을 가능하게 하는 규정, 기술의 발전, 새로운 고용법규 등을 외부요인의 직접적인 예로 들 수 있따 내부요인의 예로는 조직文化, 경영철학, 지배적인 연합, 조직구조 등이 있따
사업전략(戰略) 을 실제의 업적으로 연결시키는 인재관리활동으로는 크게 3가지로 나누어 볼 수 있따 첫째, 단기적 사업目標(목표)의 달성 둘째, 장기적인 성공에로의 준비, 마지막으로 성장을 위한 프로세스를 들 수 있따 사업목적에 연결된 개인과 팀의 目標(목표)설정, 사업目標(목표)를 반영한 업적측정(測定) 과 평과, 사업에 초점을 맞춰 선발된 개인과 팀에 대한 보상, 사업目標(목표)를 강화하고 지원하는 훈련 등이 단기적 사업目標(목표)의 달성에 해당된다된다. 그리고 조직 展望(전망) 의 재구축, 인사부문의 전면적 계획 참여, 장기적인 조사를 실시, 장래에 초점을 맞춘 활동 등이 두 번째 활동인 장기적인 성공에로의 준비에 포함되고 마지막 세 번째 활동인 성장을 위한 프로세스에 포함되는 요소들로서 높은 가능성을 지닌 개인의 성장, 종업원의 성장, 조직의 성장을 공부하였다.
1. 사업전략(戰略) 과 인사전략(戰略) 의 연결은 어떠한 방식으로 작동하는가?
2. 인사전략(戰略) 을 디자인하고 실현해가기 위해서 열쇠 되는 외부요인, 내부요인이란 무엇인가?
3. 사업전략(戰略) 을 업적에 연결시키는 데에 열쇠가 되는 인재관리활동이란 무엇인가?
4. 라인 매니저는 성과를 올리기 위해서 어떠한 역할을 수행해야 하는가?

사업전략(戰略) 과 인사전략(戰略) 은 외부environment(환경) 에 유연하게 대처하면서 생겨난 즉 자연발생적으로 생성되고, 또 서로 의도에 의해서 생성되어 서로 긴밀한 관계를 유지하면서 발전 ? 작동…(drop) 되었다. 그리고 이러한 인사전략(戰略) 형성에 effect을 주는 요인으로는 외부요인과 내부요인이 존재한다.

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