[경영자급여] 경영자 보상(경영자 보상전술의 의의 및 요소) [경영자급여..
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작성일 20-04-23 11:13
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이러한 보상철학과 strategy은 다음의 3가지 특징을 가지고 있다
첫째, 경영strategy과 조직culture, 조직경영 등과 연계된다
둘째, 급여의 구성요소에 influence(영향)을 미치는 급여체계 설계작업의 토대가 된다
[경영자급여] 경영자 보상(경영자 보상strategy의 의의 및 요소)
목차
[경영자급여] 경영자 보상
I. 경영자 보상strategy의 의의
II. 경영자 보상strategy의 요소와 事例(사례)
1. GE
2. 얼라이드 시그널
3. IBM
참고한 문헌
[경영자급여] 경영자 보상
I. 경영자 보상strategy의 의의
대부분의 성공적인 기업조직은 그 기업이 나아가야 할 명확한 방향과 경영strategy을 가지고 있다 이런 경영strategy은 조직의 성공을 수정하고 평가하는 기준을 제공한다는 점에서 경영자 보상체계를 이해하기 위한 중요한 기초가 된다 대부분의 일류 기업들은 보상제도에 대한 철학과 보상strategy의 틀을 가지고 있으며…(skip)
[경영자급여] 경영자 보상(경영자 보상전술의 의의 및 요소) 목차 [경영자급여] 경영자 보상 I. 경영자 보상전술의 의의 II. 경영자 보상..
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[경영자급여] 경영자 보상
I. 경영자 보상strategy의 의의
II. 경영자 보상strategy의 요소와 事例(사례)
1. GE
2. 얼라이드 시그널
3. IBM
참고한 문헌
[경영자급여] 경영자 보상
I. 경영자 보상strategy의 의의
대부분의 성공적인 기업조직은 그 기업이 나아가야 할 명확한 방향과 경영strategy을 가지고 있다 이런 경영strategy은 조직의 성공을 수정하고 평가하는 기준을 제공한다는 점에서 경영자 보상체계를 이해하기 위한 중요한 기초가 된다 대부분의 일류 기업들은 보상제도에 대한 철학과 보상strategy의 틀을 가지고 있으며 보상strategy은 경영目標(목표)를 달성하기 위한 strategy적 지원기능을 담당한다.
