현대자동차 신 직무分析(분석)의 효율적 도입을 위한 해결 방안
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작성일 20-03-22 04:23본문
Download : 현대자동차 신 직무분석의 효과적 도입.ppt
근태, 근속, 고과에 활용하기 위해 도입
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설명
IMF때 구조조정목적으로 악용
구조조정 이후 직무分析 피료썽 대두
현대자동차 신 직무분석의 효과적 도입을 위한 해결 방안 현대자동차 신 직무분석의 효과적 도입을 위한 해결 방안
현대자동차 신 직무分析(분석)의 효율적 도입을 위한 해결 방안
과거 참고 data(資料)가 전무한 상태
IMF때 구조조정목적으로 악용
(06년 시행예정)
직무分析과 함께 노사협력여부가 관건
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현대자동차 신 직무分析의 효과적 도입을 위한 해결 方案
과거 참고 data(資料)가 전무한 상태
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현대자동차 신 직무분석의 효과적 도입을 위한 해결 방안
소극적인 활용
- 직무分析에 대한 부정적 인식 형성
- 직무分析에 대한 부정적 인식 형성
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구조조정 이후 직무分析 피료썽 대두
새 직무分析 프로세스 개발
순서
새 직무分析 프로세스 개발
현대자동차 신 직무分析(분석)의 효율적 도입을 위한 해결 방안
직무分析과 함께 노사협력여부가 관건
현대자동차 신 직무分析(분석)의 효율적 도입을 위한 해결 방안
근태, 근속, 고과에 활용하기 위해 도입
소극적인 활용
(06년 시행예정)
다.