리더쉽theory(이론)과 리더쉽 program
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작성일 22-02-27 20:34
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Download : 리더쉽 이론과 리더쉽 프로그램 (징기스칸의 CEO 경영전략과 경영리더쉽.hwp
3. 수단적 리더쉽과 통합적 리더쉽(Bales 등)
3) 모자이크 정신이다.
1. the twenty-first century 유목이동문명의 도래
5) 위기관리 능력을 겸비하라!
1. 리더쉽의 관념
“행정학” (서울: 박영사, 1983), pp.230～231.최창호․정세욱,
6) 미래의 리더는 배우려는 신념을 소유하고, 지식을 추구해야 한다.
LG주간경제 『경영자료』, LG주간경제 2003- 2006
2) 정착문명과 유목이동문명의 차이
2) 모든 이익은 함께 나누어라
1) 리더쉽과 직권력(headship)
Ⅷ. 결 론
1) 권위적 지도력
1. 자질theory (traits approach)
1) 인류사에 남겨진 것들
2) 권위적 혹은 독재적 지도자
다.
1. 강력한 카리스마를 발휘하라.
1) 미래의 리더는 사람과 팀의 중요성을 알고 업무를 중심으로 일해야 한다.
리더쉽 경영전술 CEO전술 리더쉽경영전술 리더십 / 안해균, “리더쉽,” 강신택․안해균․오석홍 공저
2) 민주적 지도력
1) 성을 쌓는 사람들과 길을 닦는 사람들
Ⅶ. the twenty-first century ‘유목이동문명시대’의 CEO와 칭기스칸의 제국 경영
4) 타인의 아이디어와 견해를 수용 할수 있어야 한다.
장수용, 『21 세기(世紀) 기업전술을 위한 목표(goal)관리 전술』, 전술기업컨설팅
2) 성좌적 자질theory
1) 펀더멘탈리즘(fundamentalism)인 근본주의다.
리더쉽theory(이론)과 리더쉽 program
리더쉽 경영전략 CEO전략 리더쉽경영전략 리더십 / 안해균, “리더쉽,” 강신택․안해균․오석홍 공저 “행정학개론” (서울: 한국방송통신대학 출판부, 1986), p.143. 정인여․박동서․유훈․윤재풍 공저 “행정학” (서울: 박영사, 1983), pp.230～231.최창호․정세욱, “행정학” (서울: 법문사, 1980), pp.143～144. 장수용, 『경영학의 이해』, 전략기업컨설팅 장수용, 『디지털 조직개발 전략』, 전략기업컨설팅 장수용, 『21세기 기업전략을 위한 목표관리 전략』, 전략기업컨설팅 전략기업컨설팅 편, 『한국기업 팀제운영사례』, 전략기업컨설팅 LG주간경제 『경영자료』, LG주간경제 2003- 2006 톰 피터스”의 저서 경영혁명(Thriving on Chaos) 경영자 본능” 니겔 니콜슨 지음/조헌주 옮김 명진출판 리더여, 두려움을 극복하라” 앨런 다운스 지음/서재경 옮김 위대한 리더는 미래를 먼저 본다” 캐롤린 코빈 지음/ 이창식 옮김 성공적인 NEW LEADERSHIP” 편저자: 김창원 (리더쉽)
4. 비즈니스 모델의 수정
Download : 리더쉽 이론과 리더쉽 프로그램 (징기스칸의 CEO 경영전략과 경영리더쉽.hwp( 38 )
1) 변혁적 리더십을 구성하는 덕목
Ⅰ. 리더쉽의 의의
2) 높은 호환성, 표준화, 다기능공으로 무장한 조직
Ⅱ. 리더쉽theory 의 변천
7) 남과 공존할 수 있는 사람이 진정한 CEO 이다
Ⅱ. 리더쉽에관한 제 theory
5. 수평적 조직문화
4) alteration(변화) 창출능력의 타이밍을 캐치하라!
3) 법치주의와 능력주의
4) 기술존중의식 없는 벤처기업은 있을 수 없다
2. 새로운 경영자의 리더십
Ⅴ. 히딩크식 리더쉽
설명
Ⅲ. 리더쉽의 유형
1) 로봇 기업과 창의적 기업
“행정학” (서울: 법문사, 1980), pp.143～144.
3) 자유방임적 지도력
2) 미래의 리더는 끊임없이 영속적인 성장 패턴을 확립할 수 있어야 한다.
1) 통일적 자질theory
5) 미래의 리더는 도전정신을 강하게 가지고 타인을 존중해야한다. 따라서 조직구성원 상호간의 바람직한 협조체계를 확보하는 방법의 하나로서 리더쉽(leadership)은 대단히 중요한 것이다.
2) alteration(변화) 창출 능력을 배양하라!
1. 속성theory (Trait theory)
8) 미래의 리더는 실수를 인정하고 도덕적인 용기를 지녀야한다.
1) 미래학자들의 그림 속에 ‘숨은 그림’
3) 조직 활용능력을 배양하라!
레포트 > 사회과학계열
경영자 본능” 니겔 니콜슨 지음/조헌주 옮김 명진출판
Ⅳ. 리더쉽의 효과(效果)성
리더여, 두려움을 극복하라” 앨런 다운스 지음/서재경 옮김
장수용, 『경영학의 이해』, 전술기업컨설팅
3. 자신의 프로그램에 대한 우수성을 확신하라.
톰 피터스”의 저서 경영혁명(Thriving on Chaos)
2. Scheidlinger의 견해
전술기업컨설팅 편, 『한국기업 팀제운영사례』, 전술기업컨설팅
7. 리더쉽
5) 역참제와 정보 마인드
2. 상황theory (situational approach)
2) 철저한 실력위주의 인간관리를 했다.
2) the twenty-first century는 유목이동마인드가 지배한다
4. CEO 칭기스칸의 경영戰略
6. 경쟁력 제일주의
3. 요구theory (집단기능theory )
2. 인간 관리 3대원칙을 고수하라
2) CEO칭기스칸의 경영戰略이 주는 교훈
3. 상호작용theory (interaction approach)
3) 미래의 리더는 조직에서의 사람관리에 대한 주의를 세심히한다.
1. Lewin, Lippitt 및 White의 견해
3) 속도는 선택이 아니라 필수조건이다
5. CEO 칭기스칸이 세계사에 남긴 것들과 교훈
4) CEO는 지배하는 사람이 아니라 경영하는 사람이다
Ⅵ. 리더쉽과 경영 (alteration(변화) 하는 경영環境에 따른 리더쉽 프로그램)
1) 성숙된 지도력
2. 리더쉽과 유사관념
1. alteration(변화) 되는 경영 環境에 따른 리더십
순서
리더쉽 경영전략 CEO전략 리더쉽경영전략 리더십
6) 총력전을 펼쳐라
1) 자신의 조직을 ‘신바람과 피눈물의 공동체’로 만들라
2. 유목이동문명의 정의(定義)와 관념
성공적인 NEW LEADERSHIP” 편저자: 김창원 (리더쉽)
“행정학개론” (서울: 한국방송통신대학 출판부, 1986), p.143. 정인여․박동서․유훈․윤재풍 공저
2. 상황theory 리더쉽
< 참고한 문헌 > 공익의 실현을 위해서 존재하는 행정조직은 하나의 기계처럼 짜여지고 움직여지며 그 관리기능은 상․중․하의 계층을 중심으로 이루어진다.
3. CEO 칭기스칸의 세계정복을 위한 자기정비와 개혁
2) 리더쉽과 권력(power)
장수용, 『디지털 조직개발 전술』, 전술기업컨설팅
3) ‘제1차 유목이동문명세계’를 개척한 13세기 칭기스칸
위대한 리더는 未來(미래)를 먼저 본다” 캐롤린 코빈 지음/ 이창식 옮김
7) 미래의 리더는 창조성을 소중하게 여기고 위험감수 를 두려워해선 안된다된다. 즉 행정조직은 계층적인 서열이 형성되어 있어 명령과 복종의 체계를 이루고 있는데, 행정의(定義) goal(목표) 수행이 잘 되느냐 못 되느냐 하는 것은 이러한 조직의 구성원 상호간의 관계가 어떠하며, 상호작용이 원활히 되느냐 못 되느냐에 달려 있다고 볼 수 있다아 조직의 모든 구성원은 의사결정의(定義) 주체로서 생각하고 행동하는 인간인 까닭에, 상하간의 명령․복종관계가 잘 이루어져야만 그 조직은 goal(목표) 수행을 효율적으로 실현할 수 있게 된다된다.
