경영strategy의 의의
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또 한편으로 경영책략은 날로 變化하는 環境(환경)에서 기업의 자원을 어떻게 하면 가장 효율적으로 이용할 것인가 하는 관념에서 처음 한다
이처럼 경영책략에 관한 관념은 명확하게 통일되지 않고 논자들마다 제각기 다른 내용과 영역을 포함하고 있다. 따라서 이것의 기본적 goal(목표) 는 기업이 달성할 수 있는 하나의 수단이 된다된다. 경영책략은 기업의 모든 부문을 포함하는 총체적 계획이며 기업의 모든 측면을 포함하는 포괄계획이라고 할 수 있다.
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설명
경영strategy의 의의
경영전략의 의의
다.
한편 앤드류(K. R. Andrews)는 경영책략이란 회사가 어떠한 사업에 속하고 있고 또 어떠한 사업에 속해야만 하는가, 또 어떠한 종류의 회사인가, 그리고 어떠한 종류의 회사라야만 하는가를 명확하게 표명한 회사의 중요목적․ 의도 내지 goal(목표) 와 이들의 goal(목표) 를 달성하기 위한 여러 가지 기본적인 방침과 계획 등에 대한 구도이다라고 定義(정의)하고 있다.
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<경영책략의 의의> A+ 과제(problem)물
앤소프는 경영책략이란 경영goal(목표) 를 달성하기 위한 의사결정룰 내지 지침이라 하고. 각종의 의사결정은 기회주의적 요인에 의한 수단선택의 성격을 갖는 것이라고 하였다. <경영전략의 의의> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 이 같은 경영책략은 기업goal(목표) 를 달성하기 위하여 사용되는 수단이다. 챈들러에 의하면 경영책략이란 기업의 기본적인 장기goal(목표) 및 목적을 결정하고, 이들의 goal(목표) 를 달성하는 데 필요한 활동방향과 여러 가지 자원을 배분하는 것이라고 하였으며, 이 경우 중요한 것은 기업의 環境(환경)에의 adaptation(적응) 이라는 것을 경영책략결정자가 먼저 의식해야 한다는 것이다.
경영책략의 의의
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그러나 경영책략은 단순히 어떤 특政府분의 계획을 의미하는 것은 아니다.
경영책략의 의의에 대해 간략하게 요약 및 요점한 data(자료).
경영책략은 기업과 變化하는 環境(환경) 사이의 adaptation(적응) 패턴이다.
또한 경영책략은 그 기업의 advantage과 環境(환경)의 도전을 소화시켜 모든 부문과 모든 측면에 포함된 조화가 이루어진 계획이다.
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또 호퍼와 쉔델(C. W. Hofer and Schendel)은 경영책략은 기업이 그 목적을 달성하는 방법을 제시하는 것과 같이 현재 및 예정된 자원전개와 環境(환경)과의 상호작용의 기본패턴이라고 하였다.