물류 및 공급체인 관리
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작성일 20-10-27 07:50본문
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이는 고객구역 또는 제품그룹에 따라 구분함으로써 현재의 네트워크의 문제를 파악할 수 있다
※ 수집된 資料
1. 각 소비자 구역에 대한 제품군당 재고유지단위(SKU)의 각 2004년도 수요
2. 각 제조공장별 연간 생산능력(재고유지단위별)
3. 각 창고들 각각의 최대보관능력…(skip)
제 3장 case 5. 비스사의 事例입니다.공급사슬관리론(2008.4.3) , 물류 및 공급체인 관리경영경제레포트 ,
물류 및 공급체인 관리의
순서
공급사슬관리론(2008.4.3)
1. 기업의 환경 分析(분석)
2. 최고경영자의 drawback(걸점) 제기
3. 컨설팅사의 drawback(걸점) 의뢰 및 해결방안(方案)
4. 비스사의 drawback(걸점) 및 해결방안(方案)
4. 비스사의 drawback(걸점) 및 해결방안(方案)
1. 비스사가 현재의 유통네트워크를 2단계 로지스틱스 네트워크로 바꿔야하는가?
바꾸어야한다면 얼마나 많은 1단계와 2단계의 유통센터를 설립해야 하며 어디에
입지시켜야 하는가?
→ 유통 네트워크는 생산 및 판매비용, 재고유지비용, 설비비용(보관, 운영, 고정비용 등), 수송비용 등을 포함한 전체 시스템 차원의 연간비용을 서비스 수준에 부합시키면서 최소화가 될 수 있는 로지스틱스 네트워크로 구성되어야 한다. 앞의 비스사의 경우 다음의 수집된 資料들을 分析(분석) 하고, 데이터 군집화에 따라 資料를 통합하여 수요의 변동성을 감소시키고, 예측 정확도를 향상 시켜야 한다.
물류 및 공급체인 관리
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레포트/경영경제
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물류 및 공급체인 관리의제 3장 case 5. 비스사의 사례입니다.
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