[사회복지행정론] 수퍼비전이 사회복지에 미치는 effect(영향) 에 관한 고찰
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작성일 20-11-10 02:27본문
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수퍼비전이라고 할 경우 가장 많은 비율로 발생하는 것이 행정적 수퍼비전인데 반해 교육적 수퍼비전을 주요한 수퍼비전으로 지각하는 인식 차이 때문일 수도 있고, 수퍼바이지가 원하는 것은 지지적인 내용인데 수퍼바이저는 교육적인 수퍼비전만을 충분히 제공할 경우 불만족이 생길 수 있다. 수퍼비전은 사회복지조직의 중요한 특징 중의 하나인 업무수행의 자율성이 일선 社會福祉士(사회복지사)에게 있다는 점과 관련하여 업무수행의 자율성을 지닌 전문가에 대한 통제수단인 동시에 조직의 목표(目標)에 부합할 수 있는 능력을 향상시킬 수 있는 전문적 사회화의 도구라고 할수 있따 현장에서 결정해야 할 아주 작은 일에서부터 중한 일에까지 社會福祉士(사회복지사)들은 수시로 수퍼비전을 필요로 하고, 또 수퍼비전을 받는다. 그럼에도 자주 수퍼비전이 부족하다고 느끼고, 충분히 못하는 경우는 왜 생기는 것인가... 우선 수퍼비전이 정기적이지 않고 경험하는 문제를 해결하는 데에 도움이 되지 못해서일 수 있따 수퍼비전이라고 할 경우 가장 많은 비율로 발생하는 것이 행정적 수퍼비전인데 반해 교육적 수퍼비전을 주요한 수퍼비전으로 지각하는 인식 차이 때문일 수도 있고, 수퍼바이지가 원하는 것은 지지적인 내용인데 수퍼바이저는 교육적인 수퍼비전만을 충분히 제공할 경우 불만족이 생길 수 있따
수퍼비전은 사회복지사의 자질향상과 서비스의 질, 나아가 사회복지의 전문성 증진에 직접적인 영향을 미친다.
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수퍼비전은 社會福祉士(사회복지사)의 자질향상과 서비스의 질, 나아가 사회복지의 전문성 증진에 직접적인 effect(영향) 을 미친다. 현장에서 결정해야 할 아주 작은 일에서부터 중한 일에까지 사회복지사들은 수시로 수퍼비전을 필요로 하고, 또 수퍼비전을 받는다. 그럼에도 자주 수퍼비전이 부족하다고 느끼고, 충분히 못하는 경우는 왜 생기는 것인가... 우선 수퍼비전이 정기적이지 않고 경험하는 문제를 해결하는 데에 도움이 되지 못해서일 수 있다. 수퍼비전은 사회복지조직의 중요한 특징 중의 하나인 업무수행의 자율성이 일선 사회복지사에게 있다는 점과 관련하여 업무수행의 자율성을 지닌 전문가에 대한 통제수단인 동시에 조직의 목표에 부합할 수 있는 능력을 향상시킬 수 있는 전문적 사회화의 도구라고 할수 있다.